8月30日，我司2018年半年工作會暨紀(jì)檢安全工作布置會召開。集團(tuán)邱淮副總經(jīng)理、高金勇處長蒞臨指導(dǎo)，公司全體員工參加會議。

會議傳達(dá)了全省高速公路半年度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，通報了我司上半年經(jīng)營、紀(jì)檢、安全等各項工作完成情況，分析研究了當(dāng)前公司面臨的形勢、任務(wù)和存在的問題，研究部署了下半年及今后一段時期工作方向與措施，通報表彰了上半年“突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊”，通報了上半年績效考核及下半年試點工作情況，與各部門簽訂經(jīng)營目標(biāo)考核補充責(zé)任狀。

王輝董事長指出，上半年全司干部職工同心協(xié)力，攻堅克難，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，下一步要不折不扣地把責(zé)任內(nèi)容逐項落實到位，確保全面完成年度工作任務(wù)。并提出下一步工作方向及措施：

一是黨建統(tǒng)領(lǐng)。始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，把意識形態(tài)納入黨建工作責(zé)任制，深化黨建帶創(chuàng)工作。扎實推進(jìn)“1+X”專項督查工作，對公司招投標(biāo)、工程協(xié)作隊伍選擇、采購流程等存在廉政風(fēng)險點的環(huán)節(jié)重點督查，優(yōu)化工作機制，推動全面從嚴(yán)治黨不斷落實落深落細(xì)。

二是加強管理。加強經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險把控，通過制度流程規(guī)范各部門、各業(yè)務(wù)工作開展。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”理念，正視公司產(chǎn)品存在的問題，加強企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管控及問題整改監(jiān)督，持續(xù)企業(yè)品牌形象。

三是強化經(jīng)營。緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立服務(wù)高速公路運營保障的大局意識，強化運營管理；充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，加強自主品牌產(chǎn)品研發(fā)，為推進(jìn)數(shù)字高速建設(shè)做好技術(shù)儲備；逐步整合資源優(yōu)勢，完善資質(zhì)體系，拓展業(yè)務(wù)范圍；并在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，推進(jìn)資本證券化工作。

集團(tuán)邱淮副總認(rèn)真聽取了我司上半年各項工作開展情況的匯報，肯定了我司在汽車衡計量檢定授權(quán)、“質(zhì)量管理月”活動開展、祥謙數(shù)據(jù)中心運營、商務(wù)投標(biāo)等工作中所取得了成績。并對我司下一步圓滿完成集團(tuán)部署的年度任務(wù)，提出幾點要求：

一是準(zhǔn)確定位，立足高速。牢牢把握公司發(fā)展的第一任務(wù)是為全省高速公路機電信息化系統(tǒng)運營保障提供技術(shù)支撐保障，要繼續(xù)做好技術(shù)維護(hù)，為運營公司業(yè)務(wù)開展做好支持工作。

二是適應(yīng)市場，走向市場。在保障全省高速公路機電運營穩(wěn)定性的前提下，圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，依托高速公路市場，建立適應(yīng)市場競爭的管理機制，拓展外部市場，做強做大做優(yōu)企業(yè)。

三是完善制度，加強管理。創(chuàng)新體制機制，用制度指引各項工作開展，確保各項工作任務(wù)落到實處；認(rèn)真梳理，主動作為，扎實推進(jìn)2018年專項任務(wù)，推動集團(tuán)下達(dá)的各項年度工作任務(wù)完成。

四是提早謀劃，提升能力。做好公司資質(zhì)建設(shè)規(guī)劃，完善資質(zhì)體系，拓展業(yè)務(wù)范圍；及注重員工個人業(yè)務(wù)能力與管理能力提升，不斷增強公司總體競爭水平。

五是加強防范，落實兩個責(zé)任。落實好履行好“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)防死守物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點領(lǐng)域風(fēng)險防控，加強監(jiān)督，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。并強調(diào)，加強外場施工安全管控水平，注重人身安全，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。